CMMI常见误区

CMMI的全称为Capability Maturity Model Integration，即能力成熟度模型集成，它建立在组织的业务绩效目标的基础之上，提供一整套过程改进实践。虽然CMMI已成为国际通用的认证模型标准，但很多人对CMMI的认识仍存在误区。

误区：CMMI只适用于大型组织。

无论是以营业收入、员工数量或是以产品数量为衡量标准，各种规模的组织都可以应用CMMI。事实上，即便在大型组织里，也不一定在整个组织范围内采用，而是根据组织内的不同职能部门，将大组织分解成小任务小团队。CMMI之所以能在小型组织和团队中发挥作用，是因为它们其实和大型组织一样，有自己的流程，能够通过对标或评估了解其流程的性能并寻求改进。因此，无论是在大型、中型还是小型组织中，如何规划工作、管理任务、监控进展，CMMI都是通用的。

事实：CMMI适用于任何规模的组织。

误区：CMMI只适用于软件开发组织或者政府承包商。

虽然CMMI的确起源于软件行业，但如今它在许多非软件领域的组织中也被广泛采用，包括金融、电信、制造、电力等各个行业领域。

CMMI确实经常被承包商用来展示其软件能力成熟度水平，以便在投标提案时更具竞争力，并且已成为某些组织业务战略的一部分。然而这并非CMMI应用的唯一场景，各类组织可以根据自身需求灵活采用CMMI，无论是获得成熟度评级能力评级，还是采用其中的一些实践，它们可以通过对比这些经过时间检验的最佳实践了解自身所处的位置，并基于此找到改进的方法。

事实：CMMI适用于任何类型的组织。

误区：组织必须采用CMMI整个模型。

组织并不需要一开始就全面采纳整个CMMI模型，对刚起步的组织来说尤其如此。目前，CMMI大约有二十几个实践域，每个实践域代表在某个工作执行领域内的一组最佳实践。如果你想知道培训部门的表现如何，有一个与培训相关的实践域——组织级培训。但是，具体到如何规划培训、如何确定培训的要求、如何监控培训的效果、领导层如何为培训提供支持，可能会涉及到其他多个实践域。这些实践域并不一定要全部采用，可以根据组织的需求进行定制，关键在于选择哪些实践域能够帮助你去评估执行某一职能时的能力。在CMMI模型中成熟度和能力等级是阶梯式递进的，组织可以逐步推进并选择适合当前阶段的最佳实践，可以根据实际情况来达到适合的级别。

事实：组织可以灵活定制，只需要采用那些满足其特定需求的CMMI实践域。

误区：CMMI是一个耗时的打勾式审计。

如果组织希望拥有成熟健康高效的过程，确实需要投入资源来培养这种能力。但是这种从投资回报的角度考虑，它是值得的。此外，CMMI不仅仅是一次审计，更是一种工具。通过CMMI评估可以帮助组织了解自己所处的位置，展示组织达到成熟度3级或者其他级别，最佳实践能够帮助组织随时提升性能。

事实：CMMI需要投入时间，但这是一项有丰厚回报的投资；CMMI不是审计，它是帮助组织提升性能的评估。