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实施CMMI过程中有什么风险?该如何解决?

2019-09-24 10:54浏览数:224

风险一:不清楚过程改进的目标和必要性,不知道为什么要过程改进,其目标是什么?

解决办法:我们需再次培训过程改进的必要知识,通过讨论开发和管理过程中的问题,明确目标和必要性。


风险二:项目经理忙于开发技术工作而无暇顾及过程改进工作,或者借口项目进度的需要而没有做必要的过程管理和改进工作。

解决办法:我们需要明确项目经理的职责,将过程管理工作作为其重要职责之一,培养其项目管理方面的能力。


风险三:开发人员不了解已经规定好的过程,没有学习和参与制定涉及到的过程制度和要求。

解决办法:我们需对项目组进行过程改进意识和程序文件培训,尽可能让开发人员参与过程管理制度等方面的制定,方便开发人员了解相关过程的制度。


风险四:开发人员没有将过程管理作为自身工作,将过程管理活动作为强加的、附加的或不必要的工作。

解决办法:我们需要明确过程管理的职责,检查过程管理的结果,建立相应的考核制度。


风险五:开发人员按原有习惯工作,项目结束后才补充必要的文档和记录,没有在项目管理需要的时候产生必要的工作产品。

解决办法:我们需要明确过程管理活动的强制性,要求开发人员汇报活动的执行情况,而且管理监督和控制措施要跟上,要建立相应的考核制度。


风险六:没有按照规定对重要的工作成果进行了评审,虽然程序作了规定,但实际上没有执行管理者定期检查评审情况。

解决办法:我们需要建立评审结果的汇报制度。


风险七:开发人员会在进度延误时降低过程管理的要求,不做或少做开发过程已定义的一些必要工作。

解决办法:我们需要明确过程管理活动的强制性,对阶段性成果进行评审,完善相应的监督和控制措施。


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