CMMI 2.0五大变化——思想的变化详解

1 、进一步强调商业目标对过程改进的驱动作用。

在CMMI V1.3版本中，只是在5级中强调了围绕商业目标进行过程改进，但是在2.0中，无论哪个等级都强调了围绕商业目标进行改进，这是2.0的一个基本思想，也是过程改进的本质。对于每条实践的描述，在2.0中增加了一个构件，即实践的价值，这就是围绕商业目标进行改进的体现。

2、 要通过性能变化衡量改进效果。

是否围绕商业目标进行改进，要体现在组织级的能力变化上，要通过度量数据体现出来，而不能仅仅是主观的判断。在CMMIV2.0 的评估方法中，要求每次评估都要提交组织的性能报告，要通过定量的数据说明组织级能力的变化。

3、 高层经理对过程改进参与情况的具体化描述。

在CMMI V1.3版本中，高层经理对过程改进、项目管理的参与是通过共性实践来体现的，而在CMMIV2.0中，将高层需要参与的活动提炼为了GOV实践域，进一步强调高层参与过程改进的重要性。

4、 员工的行为要固化为工作习惯。

确保过程发挥作用，需要体现在具体的工作人员按照过程要求在实践中切实执行，即使在面临工期压力的情况下，也不能放弃。从混乱到规范，从有意识到养成习惯。最高的境界就是体系规范的执行深入到每个人的意识中，按照本能反应、按照规范做事情。

员工行为转换状态图

5 、过程灵活映射到模型。

CMMI模型中的实践定义了Whatto do，而Howto do 是由每个组织自己去定义的而且要紧紧围绕着组织的商业目标来定义。在能满足组织级的商业目标后，再来判断是否可以将组织的How todo 映射到CMMI模型的What todo。How todo 可以有很多不同的做法，相当灵活。软件组织执行的一系列过程并不是生搬硬套模型，正相反，模型恰恰是为组织过程来服务的。

6 、随机抽样检查有助于过程固化。

按照CMMI评估方法的要求，所有参与评估的项目应该是随机抽样的，在CMMIV1.3的评估方法中是由主任评估师与Sponsor协商确定，而在CMMIV2.0中，则是由被评估的组织上报所有可能的参评项目，由CMMI研究所的评估系统自动随机抽取参评项目。这种抽样方法的变化，重点在于要求企业真正能够将自己的体系推广到每个项目，而不是仅仅在参评项目中按照规范的方法做事情。